集團(tuán)概況
企業(yè)標(biāo)志釋義
此標(biāo)志以CAM為創(chuàng)意元素，造型簡(jiǎn)潔、色彩醒目，用抽象的方式把 CAM變形成兩座山峰，寓意機(jī)械院勇于攀登科技高峰，象征著機(jī)械院的研發(fā)水平不斷提高和持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)出機(jī)械院永遠(yuǎn)進(jìn)取的信念。藍(lán)色代表著科技、宇宙，象征著機(jī)械院的研發(fā)領(lǐng)域十分寬廣，預(yù)示著極大的發(fā)展機(jī)遇；黃色代表機(jī)械院經(jīng)過全體員工的共同努力，必將取得輝煌的業(yè)績(jī)，為中國(guó)制造業(yè)的振興做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施文化育人、塑形、鑄魂工程，是新時(shí)期堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必然要求和戰(zhàn)略之舉。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來說，不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化如果與企業(yè)的環(huán)境或戰(zhàn)略相符時(shí)，共同的信條使上下的溝通變得更加便捷，決策的制定更加有效，共享的價(jià)值觀更有利于協(xié)作，這些都會(huì)提高企業(yè)的實(shí)際績(jī)效。經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的蘊(yùn)積，融合各自的地域文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)，總院各單位逐步形成了獨(dú)具特色的院所文化。這種文化在市場(chǎng)化改革浪潮中深入影響甚至指導(dǎo)著院所的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理理念、戰(zhàn)略選擇、人文氛圍等。
- 文化定位—— “創(chuàng)新”
- 文化定位—— “責(zé)任”
“創(chuàng)新”之起源
創(chuàng)新是解放思想最基本的實(shí)踐，也是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的最強(qiáng)音。在英文中，創(chuàng)新Innovation一詞起源于拉丁語(yǔ)。它原意有三層含義：第一是更新；第二是創(chuàng)造新的東西；第三就是變革。創(chuàng)新作為一種理論，它的形成是在20世紀(jì)。美國(guó)管理大師德魯克第一次在20世紀(jì)50年代把創(chuàng)新引進(jìn)管理領(lǐng)域，有了管理創(chuàng)新。他認(rèn)為創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財(cái)富能力的行為。
古今中外無(wú)數(shù)事實(shí)證明：一個(gè)民族缺乏創(chuàng)新意識(shí)難以發(fā)展進(jìn)步，一個(gè)國(guó)家缺乏創(chuàng)新活力難以興旺發(fā)達(dá)，一個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神難以生存發(fā)展。
“創(chuàng)新”之涵義
創(chuàng)新——就是在變化中重新定位！
創(chuàng)新——就是破除因循守舊的懶惰思想！
創(chuàng)新——就是淘汰舊觀念、舊技術(shù)、舊體制，培育新觀念、新技術(shù)、新體制；
創(chuàng)新——是機(jī)械總院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。只有創(chuàng)新才能進(jìn)步，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。
“創(chuàng)新”之實(shí)質(zhì)
觀念“創(chuàng)新”——事業(yè)要發(fā)展，思想要先行，集團(tuán)上下首先要觀念創(chuàng)新。要不斷解放思想、敢想敢創(chuàng)、與時(shí)俱進(jìn)，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。
技術(shù)“創(chuàng)新”——建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是以提升集團(tuán)自主創(chuàng)新能力為核心，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，通過持續(xù)保持技術(shù)創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，以趕超世界先進(jìn)制造技術(shù)水平為追求目標(biāo)。
管理“創(chuàng)新”——要建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，集團(tuán)要在管理理念、管理制度、管理結(jié)構(gòu)和管理方法上不斷創(chuàng)新。
文化“創(chuàng)新”——是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的各種制度的總和。集團(tuán)發(fā)展靠科技，科技發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠的是人才，吸納、培養(yǎng)、使用和留住人才最終靠的是文化。文化的創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
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集團(tuán)
愿景 -
集團(tuán)
使命 -
經(jīng)營(yíng)
理念 -
核心
價(jià)值觀
成為引領(lǐng)中國(guó)裝備制造技術(shù)的科技企業(yè)集團(tuán)。機(jī)械總院定位于裝備制造業(yè)，通過提升技術(shù)創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)中國(guó)裝備制造業(yè)趕超世界先進(jìn)制造技術(shù)水平的目標(biāo)，逐漸發(fā)展成為具有國(guó)際領(lǐng)先水平的行業(yè)整體解決方案服務(wù)商和高端產(chǎn)品制造商。
集團(tuán)使命
以提升中國(guó)裝備制造水平為己任。
以市場(chǎng)需求為中心，通過全面創(chuàng)新和整體協(xié)同，為客戶提供高端產(chǎn)品和制造技術(shù)整體解決方案，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、滿足客戶需求，提升中國(guó)裝備制造水平。
集團(tuán)愿景
成為引領(lǐng)中國(guó)裝備制造技術(shù)的科技研發(fā)集團(tuán)。
（1）引領(lǐng)中國(guó)裝備制造技術(shù)創(chuàng)新，提升裝備制造業(yè)創(chuàng)新力。以集成總院先進(jìn)制造工藝技術(shù)為依托，以體現(xiàn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造為特征，開展制造技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，引領(lǐng)國(guó)家及行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，成為國(guó)家裝備制造技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。
（2）引領(lǐng)中國(guó)裝備制造協(xié)同發(fā)展，提升服務(wù)型產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力。充分發(fā)揮總院裝備制造業(yè)技術(shù)地位和行業(yè)影響力，依托行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、標(biāo)委會(huì)及期刊雜志、認(rèn)證、檢測(cè)等平臺(tái)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造”平臺(tái)，整合行業(yè)資源，引領(lǐng)中國(guó)裝備制造業(yè)資源優(yōu)化配置和協(xié)同升級(jí)發(fā)展。
（3）引領(lǐng)中國(guó)裝備制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升制造強(qiáng)國(guó)支撐力。以國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)為依托，緊密對(duì)接創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，深刻把握國(guó)家裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，提供集成化、一體化的行業(yè)整體解決方案，以高端技術(shù)實(shí)力和專業(yè)服務(wù)能力，成為國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新體系的重要支撐，助力我國(guó)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
秉承“強(qiáng)院富民，報(bào)效社會(huì)”的核心價(jià)值觀。
機(jī)械總院堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，堅(jiān)持技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)機(jī)械總院，持續(xù)追求富足員工、報(bào)效社會(huì)，持續(xù)打造責(zé)任型企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)理念
技術(shù)為先，人才為本，效益為要，服務(wù)至上
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